Sergio Taselli, accionista mayoritario de Acepar fue denunciado ante la fiscalia general del estado

El lunes 11 de febrero de 2013, fue presentada la denuncia por Hugo Gonzalez Chirico, Pdte., del Consejo de Administración de Cootrapar Ltda., en contra del empresario accionista mayoritario de Acepar Sergio Taselli.

Momento en que Hugo Gonzalez Chirico presenta la denuncia

Entrevista a Hugo Gonzalez Chirico

Primera hoja de la denuncia

Ultima hoja de la denuncia

DATOS DE LA CALAMITOSA SITUACION DE ACEPAR

NOTA COO Nº 004/13

Villa Hayes, 05 de febrero de 2013

 

ACEPAR S.A. EN CRISIS . . . . . . . . . .  COOTRAPAR LTDA. ALERTA UNA VEZ MAS QUE SI NO SE TOMAN LAS MEDIDAS CORRECTIVAS HOY, EL RESULTADO SERA: CONCURSO DE ACREEDORES Y QUIEBRA DE ACEPAR, TRAS MAS DE 10 AÑOS DE DENUNCIAR EL MAL MANEJO DE LA ADMINISTRACION CERRO LORITO EN ACEPAR HOY ENCABEZADA POR SERGIO TASELLI, AYER POR GUILLERMO STANLEY PALLARES TENEMOS LA TRISTE MISION DE DECIR “AYER NO NOS ESCUCHARON POR ESO HOY ACEPAR ESTA COMO ESTA”. SI NO SE CORRIGE YA LA QUIEBRA DE ACEPAR ES IRREVERSIBLE Y CUANDO MAS TARDE. . . . . MAYOR SERA EL COSTO PARA REVERTIR LA SITUACION.

COMO MUESTRA REMITIMOS LOS SIGUIENTES DATOS:

CONSECUENCIA DE LA FALTA DE MATERIA PRIMA:

La  disminución de compra de la materia prima, trae como consecuencia directa la disminución de la producción, es decir si hay materia prima se puede producir y con esto sostener la vida productiva de una empresa, cubrir los gastos, realizar las inversiones y distribuir dividendos a los accionistas, en el caso de Acepar,” esto no es así ”, el negocio no está en hacer bien las cosas como administradores de la empresa,” si no engordar”a las empresas vinculadas del Sr. Taselli, la consecuencia lógica es disminución de la producción, altos costos de producción, disminución de las ventas, aumento de las deudas, y perdidas económicos.-

 



El ejercicio financiero del año 2011 [1] es el peor de todos los años, contados desde el año 1992. Realizando un comparativo de los niveles de producción entre el nominal y el real, llegamos a la conclusión que Acepar S.A. produce el 18 % de su capacidad  Nominal de producción del producto de mayor valor agregado..-Una empresa con esa producción esta en crisis y si no se corrige a tiempo, el destino es la quiebra.-, El cuadro siguiente nos ilustra este hecho realmente alarmante:

DEFINICIONES PREVIAS

Arrabio – Hierro Fundido:

La capacidad mínima de producción nominal día esta estandarizado por el volumen del Alto Horno (Acepar: 250 m3) en toneladas. En Brasil es normal que produzcan como mínimo por día 2 veces el volumen.

Producción Mínima Mes= volumen(250) x cantidad de horno (2) x número de días del mes = 500 toneladas día.

Palanquillas - Acero en barras

La capacidad de producción de la Acería es de 25 toneladas hora o 600 toneladas día, superando la producción de Arrabio día.

Producción Mínima Mes= producción de arrabio y perdidas compensadas con uso de chatarra = 500 toneladas día.

Laminados - Varillas

La capacidad de producción de la Laminación de Acepar esta limitado, por su horno de recalentamiento que de proyecto es de 30 toneladas hora.

Producción Mínima Mes= Históricamente se ha conseguido 20 t/h= 480 toneladas día.

Estos valores se demuestran con: el Memorandum de la Asesoria de Inversiones, firmado por el ING. RICARDO CANESE, remitida  al Directorio de Acepar S.A., de fecha 06/02/2001, y por el Informe de Banque Paribas y asociados, Setiembre de 1995 Informe de evaluación económico financiera y reestructuración.

 

CUADRO DE PRODUCCIÓN NOMINAL VS. PRODUCCIÓN REAL AÑO 2011

 

PRODUCCIÓN (t) 2011	REAL	NOMINAL	EFICIENCIA
Arrabio	39.677	153.000	26%
Palanquillas	28.092	153.000	18%
Laminados	26.604	146.880	18%

 

• Tasa de utilización de la planta: 83.83%,  Es la utilizada para los fines de calculo producción nominal/año de Acepar S.A.
• Paradas programadas y otros: 16,13 %
• Son 365 días al año disponibles para producir la fabrica,
• Suponemos se utiliza 306 días de producción a su capacidad nominal es decir 83.83 %, de los días disponibles al año.
• 59 días (16,13%) se  planifica, para paradas programadas y otros.

Una manera sencilla de observar el fenómeno decadente y penoso de LA UNICA SIDERURGICA DE NUESTRO PAIS, mal ADMINISTRADA POR EL GRUPO DE SERGIO TASELLI, CONOCIDO POR SUS ANTECEDENTES NADA ALAGADORES COMO EMPRESARIO (ejemplo denuncia de vaciamiento en Rió Turbio, Operaciones fraudulenta en la quiebra de Parmalat),

---

[1] Nos  remitimos al  Ejercicio financiero 2011 por  estar probado con la MEMORIA y BALANCE Ejercicio fenecido, con la salvedad, que el Ejercicio 2012, fue peor aun por la menor Producción de Productos Terminados de Mayor Valor Agregado respecto al ejercicio anterior, según informes extraoficiales  de ACEPAR S.A.

Comentario: Nuestra denuncia sobre disminución de la producción general de la Planta han sido ratificados por  perito Técnico Judicial, punto de pericia Nº 1, Punto de pericia Nº 2 y Punto de pericia Nº 3

Datos proveidos por Cootrapar Ltda.